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    从制造行业跳到互联网创业 这事靠不靠谱?

    作者:云工厂      选择源:   时间:2016年07月15日

    3D打印,3D打印服务,3D打印加工

    文/李钦(作者目前是小批量产品加工订制平台——云工厂的CEO,之前在某汽车企业工作,后辞职创业)

      作为一名从制造业跳到互联网创业的创业者,自己深深感受到了跨越这个界限的困难,这里自己想结合自己的经历,谈一下从制造业跳到互联网创业这事情靠不靠谱。

      先说一下我的经历,我是从国内一个工科院校毕业后,就到了一个中美合资整车制造企业工作。在车间摸爬滚打一年多后,就一直从事精益生产方面的工作,直到自己离职创业。我现在做的公司叫云工厂,是一个小批量产品的加工订制平台,是一个互联网项目。比起那些从BAT,从华为网易出来的创业者,自己在做云工厂之前,一天也没在互联网公司呆过。除了个别认识的校友在互联网领域创业或工作之外,没有其他更靠谱的资源。就互联网本身来讲,我是个绝对门外汉,菜鸟,这是我的劣势。同时,我的优势则是我对制造业很熟悉,我在精益生产方面积累很深,我第一个创业项目是3D打印机代理,我有2年多的3D打印经验,所以,我对3D打印领域非常了解。优劣势很明显!这些优劣势直接影响了整个创业过程。

      我觉得这些优劣势对于我创业来讲有利的地方有以下几点:

      1、项目本身的原创性。我对于制造业非常了解,我的大学同班同学基本都在制造业,同时我又很熟悉3D打印领域。这样我基于对市场和需求的了解,想到了云工厂这种商业模式,去解决用户对于小批量产品的加工需求。在云工厂之前,这种商业模式全世界都没有。这种基于传统行业的刚需的原创性项目,我觉得可能是从BAT出来的团队不是太能去关注和发现的。

      2、思维方式更加贴近于具体业务和流程优化。我做的云工厂这个项目,主要的价值在于资源的整合和流程的优化,只不过是用互联网的方式去做。我大学专业就是材料成型,后续又一直在制造业,同时多年从事精益生产的工作,我直接从事持续改进的工作经验超过6年,持续改进已经成为了我的思维方式。同时,我的思维形态更加倾向于传统,我更多是把互联网当做一个优化流程的工具,所以包括我在做战略时,也决定把技术人员前移到云工厂,这点可能在从互联网公司出来的人看来,模式太重了。但对我们来讲,只有这样,才能更好地服务客户。

      3、在客户中的人脉资源。在我做云工厂的过程中,我的大学同学,一些同事和做3D打印时认识的一些朋友,给了很多的支持。这些支持在创业初期弥足珍贵,这点可能是互联网公司出来的团队不具备的。

      当然,不利的地方更加明显,而且关乎成败。不利主要有以下几点:

      1、 IT资源的匮乏。前文也提到了,从传统行业出来的我,自己可以调动的IT资源极度匮乏。这也让前期产品开发过程中走了很多弯路,浪费了很多时间。一开始我找了青岛本地的一家网络公司给做网站的开发和里面一个核心程序的开发。自己不懂,所以把给我开发程序那位技术当爷一样供着,每周催进度,但拖了我小半年也没给我交货。最后才知道,他们公司开发网页还可以,那个程序根本开发不了。时间就这么浪费掉了,将近半年的时间啊,这是互联网公司难以想象的事情。

      2、资金资源的匮乏。我是在传统行业的,就我的云工厂的项目来讲,光是看创始人背景,基本上会被风投秒杀。相比那些从BAT出来的,极端到被风投追着投钱的情况。反差极大。同时,在青岛创业,意味着原离了北京、深圳这种互联网创业的中心,可接触到的风投资源极少。项目初期,我在青岛好不容易找到一家VC,去了之后自己没讲几句,却被该机构的投资经理给上了一堂他的投资理念课,自然没有了下文。相比北京拉几个BAT出来的,喝几次咖啡就能融到几百万美元天使的团队,边缘化的我们,只能是内心无数个感叹号。云工厂的项目前期,基本都是我和团队核心人员自己凑的钱,后来又找亲戚投了一些钱,才算基本解决资金的问题。

      3、公司速度的问题。从传统行业出来做互联网项目,委实缺少一些互联网思维,这会影响到公司发展的速度。说起来我们开发个网站和程序就用了一年的时间,能被北京的公司笑话死。在他们看来,这种速度太慢。北京的很多公司经常会2月完成产品的开发,半年内动辄百万用户,他们敢把账户上的几千万全部砸在一次活动上,然后用这次活动的数据去说服投资人投下一轮。这种思维是传统行业的人不敢想象的,这也成了我们巨大的劣势,公司速度太慢,思维太过保守。

      我们很难去判断这些优劣势对于一个项目成败的对应关系,每个公司都有自己的特点。相对来讲,互联网公司出来的人优势更加明显,他们更容易在项目初期获得更多资源,起步很容易,但我的感觉是,回归到商业的本质,经营的本质,从传统行业出来的人可能更有经营的持久性。在互联网公司工作的人,他们很了解互联网,他们充满了各种朋友创业成功的案例,赚钱效应明显。他们很了解现在什么创业最火,什么项目最能拿到钱,P2P,O2O,拉几个BAT的成员就可以满世界地说给我个项目我就可以三年做成独角兽。但摒弃浮躁,商业还是要回到创造价值和持久经营上面,在这一点上,传统行业给了我们更好的经营思维。

      互联网正在深层次地对每一个行业进行变革,用互联网可以极大地优化效率,这是一次难得的历史机遇。那么作为传统行业的人,特别是制造业从业者,我们怎么能在这次机遇中有所作为哪?以下是我的几点建议:

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